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近期，仁和藥業(yè)各部門(mén)結(jié)合各自崗位實(shí)際，先后組織學(xué)習(xí)討論楊文龍董事長(zhǎng)在 2022 年度總結(jié)表彰大會(huì)上的“講話(huà)”。大家暢談學(xué)習(xí)感悟，一致表示要在各自工作崗位上繼續(xù)努力，保持仁和人的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷學(xué)習(xí)和提升，不斷貢獻(xiàn)自己的力量。 楊文龍董事長(zhǎng)在“講話(huà)”中提出了2023年“創(chuàng)新發(fā)展、降本增效、推動(dòng)實(shí)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)”工作方針。要求各子公司持續(xù)加強(qiáng)工商互聯(lián)動(dòng)，加大監(jiān)督考核力度，抓好創(chuàng)新發(fā)展，抓好降本增效，認(rèn)
在看完公司平臺(tái)掛網(wǎng)的楊文龍董事長(zhǎng)在2022年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(huà)后，我備受鼓舞，對(duì)公司2023年的發(fā)展方向有了更多的理解。我們也能更好，更積極的去配合公司的工作。對(duì)于完成全年任務(wù)也更有信心。 楊文龍董事長(zhǎng)在《講話(huà)》中提出了 2023 年“創(chuàng)新發(fā)展、降本增效、推動(dòng)實(shí)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)”工作方針。 創(chuàng)新就是要敢于創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法,才能有效破解復(fù)雜問(wèn)題,才能干出新的業(yè)績(jī)。這就要求我們省區(qū)管理
2022年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)來(lái)到了12月，今年受疫情影響，仿佛真正干活的時(shí)間并不多，多數(shù)時(shí)間都在“跑毒”，大災(zāi)不過(guò)三年，在2022年底，已經(jīng)初見(jiàn)光明。而遼寧省區(qū)在經(jīng)歷這幾年的疫情沖刷之后，也在逐步走向正軌，浴后重生。 受疫情影響最大的就是“四類(lèi)藥”的限制，本就在當(dāng)?shù)貋?lái)說(shuō)處在“大哥”位置的感冒消炎類(lèi)藥物的管控對(duì)遼寧來(lái)說(shuō)無(wú)疑是晴天霹靂。只能靠婦炎潔醫(yī)用護(hù)理墊、手參腎寶膠囊、潔陰康等產(chǎn)品扛住大旗，最開(kāi)始不抱太大希
不知從何時(shí)開(kāi)始，迷茫開(kāi)始從青春期特有的小情緒成為了人生的標(biāo)配，無(wú)論年齡多大、身在何處、從事何種工作，我們都難逃迷茫，又往往因?yàn)榭嗨紵o(wú)解而更加焦慮。在不確定的人生中去追求“確定”，就像公牛在追紅布，目標(biāo)就只是那塊紅布，但結(jié)果往往卻是撞到了另一場(chǎng)空。 我記得在哪里看到過(guò)一段話(huà)：這個(gè)世界沒(méi)有人能擺脫迷茫，只有被打敗的，和還在與之作戰(zhàn)的人。而我覺(jué)得迷茫的三個(gè)跡象分別是：比較、自降身價(jià)、尋求捷徑。 說(shuō)說(shuō)比較
2022年9月1日上午，仁和集團(tuán)2022年“同興大會(huì)戰(zhàn)”營(yíng)銷(xiāo)大賽全國(guó)視頻會(huì)議隆重召開(kāi)。2022年“同興大會(huì)戰(zhàn)”營(yíng)銷(xiāo)大賽已拉開(kāi)序幕，山東分公司全體將士將積極響應(yīng)公司大戰(zhàn)號(hào)角，務(wù)必把內(nèi)心的澎湃轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)的行動(dòng)。奮力前行，一路高歌。我們堅(jiān)信在三軍統(tǒng)帥鄒總的運(yùn)籌帷幄下，在任總的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體山東同仁的滿(mǎn)腔激情英勇拼搏下，警奪“同興大會(huì)戰(zhàn)”全勝! 9月1號(hào)下午省區(qū)組織同仁們一起爬泰山，泰山風(fēng)景以壯麗著稱(chēng)
為了促進(jìn)與連鎖客戶(hù)合作關(guān)系，仁和藥業(yè)鄂爾多斯地區(qū)策劃打造店員凝聚力活動(dòng)，聯(lián)合東勝大藥房開(kāi)展了為期三天的拓展訓(xùn)練，由于連鎖店員較多，此次活動(dòng)分為2天開(kāi)展 本次活動(dòng)省區(qū)支持了180件仁和文化衫，活動(dòng)開(kāi)展中，分為5個(gè)小隊(duì)，分好隊(duì)伍后，穿上不同隊(duì)伍不同顏色的文化衫，在草原上形成了一道美麗的風(fēng)景線(xiàn)。 此次活動(dòng)，我全程參與，在拓展的過(guò)程中,我深刻的理解到了什么叫“團(tuán)隊(duì)”，回顧訓(xùn)練的全過(guò)程,歷歷在目,在困難和挑
今年的夏天是又熱又長(zhǎng)，烈日當(dāng)頭，終端門(mén)店客流量流量明顯下降，拋開(kāi)“口罩”影響，藥店或者門(mén)診的營(yíng)業(yè)時(shí)間也在縮短，因而銷(xiāo)量受到影響；再者，我們的終端一線(xiàn)控銷(xiāo)人員們同樣因?yàn)闊?，終端走訪(fǎng)和拉單的時(shí)間也被壓縮了，銷(xiāo)量受到影響。要是客戶(hù)營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)、要是業(yè)務(wù)人員勤快一點(diǎn)、要是消費(fèi)者對(duì)自己的健康注意一點(diǎn)、這些假設(shè)也只是假設(shè)，淡季的事實(shí)無(wú)法改變。我們得承認(rèn)淡季的存在，但不表示我們可以無(wú)動(dòng)于衷、無(wú)所作為，而是要基
現(xiàn)在大環(huán)境不好，相信這兩年聽(tīng)到最多的就是大家談?wù)撌袌?chǎng)沒(méi)以前好做了，花錢(qián)容易賺錢(qián)難。尤其是一些行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)裁員，甚至還出現(xiàn)了一些假上班族，被公司裁員了，又怕家里擔(dān)心不好意思告訴家人，每天按時(shí)出門(mén)按時(shí)回家制造上班的假象。 喬家大院的孫茂才，由窮酸到落魄至乞丐，后投奔喬家，為喬家的生意立下汗馬功勞，享有一定地位，因私欲被趕出喬家。后來(lái)，孫茂才又想投奔對(duì)手邱家，邱家對(duì)孫茂才說(shuō)了一句話(huà)讓我記憶深刻：不是你成
拓展，有助于團(tuán)隊(duì)之間更好的溝通和互助。省區(qū)近期時(shí)不時(shí)會(huì)組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拓展活動(dòng)，各種豐富多彩的拓展項(xiàng)目，激發(fā)大家的潛能、活躍氛圍、提升大家的精神面貌，展現(xiàn)別樣的風(fēng)采。 省區(qū)組織拓展的目的也是為了讓全體成員共同參與集體活動(dòng)，強(qiáng)身健體，使大家能夠在繁忙而緊張的工作之余放松身心，享受自然。與此同時(shí)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。 在本次省區(qū)例會(huì)結(jié)束后的第二天，我們?cè)谀铣澍P埡山開(kāi)展了一次登山拓展活動(dòng)。伴隨著七月
遵義地區(qū)一直是我們貴州的市場(chǎng)典范，省區(qū)也一直標(biāo)榜為其他地區(qū)學(xué)習(xí)的榜樣。在今年的半年度任務(wù)考核中，遵義地區(qū)也是準(zhǔn)時(shí)完成了公司的任務(wù)為省區(qū)半年度達(dá)標(biāo)貢獻(xiàn)了自己全部力量。遵義市場(chǎng)成功的背后有太多的汗水，太多的堅(jiān)持和奮斗。 7月是整年中最熱的季節(jié)，也是大家說(shuō)的藥品銷(xiāo)售行業(yè)的傳統(tǒng)淡季，夏日炎炎，酷暑難當(dāng)。完成了公司半年度考核后很多地區(qū)可能都會(huì)是先緩緩，太熱了，休整休整。在遵義，在室外地面溫度達(dá)到40度的街上
